【康沃真空網(wǎng)】8月26日，中金環(huán)境發(fā)布2024年上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.05億元，較上年同期小幅下降5.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.64億元，較上年同期增長48.24%。

    主要子公司及對公司凈利潤影響達(dá)10%以上的參股公司情況

    公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，把握行業(yè)新機(jī)遇，靈活調(diào)整銷售策略，確保核心主業(yè)（泵業(yè)）穩(wěn)健發(fā)展；同時(shí)圍繞“提質(zhì)增效”、“瘦身健體”的發(fā)展思路，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，環(huán)境治理類業(yè)務(wù)較去年同期虧損幅度明顯收窄，公司盈利能力進(jìn)一步提升。

    報(bào)告期內(nèi)，公司泵產(chǎn)品在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的銷售占比情況如下（以南方泵業(yè)為例）

    深耕主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)量

    報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)聚焦制造業(yè)（泵業(yè)）做大做強(qiáng)，面對激烈的市場競爭，公司制造板塊主動順應(yīng)市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，緊抓市場新需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，在營銷端重點(diǎn)打造行業(yè)解決方案，輸出行業(yè)解決方案40份，終端客戶、新客戶數(shù)量增速明顯；

    在市場端立足國內(nèi)市場同時(shí)加快海外市場布局，上半年海外子公司發(fā)展持續(xù)強(qiáng)勁；

    在研發(fā)端研發(fā)立項(xiàng)98項(xiàng)、工藝改進(jìn)立項(xiàng)75項(xiàng)，獲得新授權(quán)專利34項(xiàng)，完成、試制新產(chǎn)品5項(xiàng)，參與編撰的《儲能電池集成式液冷設(shè)備技術(shù)規(guī)范》正式發(fā)布；

    在生產(chǎn)端加大降本增效，上半年實(shí)施降本增效措施200余項(xiàng)，內(nèi)部挖潛效果顯著；同時(shí)，加快推進(jìn)智能制造項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，奠定未來高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

    瘦身健體，助推提質(zhì)增效

    報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)優(yōu)化環(huán)境治理類業(yè)務(wù)布局，嚴(yán)格按照國企改革“兩非兩資”工作要求，進(jìn)一步加大瘦身力度，堅(jiān)定通過各種方式盤活低效、無效存量資產(chǎn)，完成江蘇南方中金污泥處理有限公司股權(quán)、宜興市萬石鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)（大尖村）的土地使用權(quán)和房屋構(gòu)筑物及機(jī)械設(shè)備等閑置資產(chǎn)處置，同時(shí)積對接其他虧損環(huán)保類業(yè)務(wù)退出渠道，加大應(yīng)收賬款催收力度，上半年環(huán)保類業(yè)務(wù)虧損幅度較去年同期明顯收窄，為核心主業(yè)泵類業(yè)務(wù)的發(fā)展騰出更多資源與空間。

    科技創(chuàng)新，鞏固核心競爭力

    創(chuàng)新發(fā)展是公司向更高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，公司高度重視科技創(chuàng)新投入和人才隊(duì)伍建設(shè)，報(bào)告期內(nèi)科研投入1.03億元，占營業(yè)收入的4.68%，共計(jì)新增57項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，涵蓋4項(xiàng)發(fā)明專利、35項(xiàng)實(shí)用新型專利、2項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利以及16項(xiàng)軟件著作權(quán)。此外，公司還成功將1項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動了2項(xiàng)智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，有效提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。

    強(qiáng)化改革，促進(jìn)管理提升

    報(bào)告期內(nèi)，公司深入推進(jìn)國企改革，強(qiáng)化合規(guī)管理，促進(jìn)管理效益提升。持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮獨(dú)立董事、外部專家、監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極作用，依法合規(guī)科學(xué)決策；全面梳理內(nèi)控體系建設(shè)，開展對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查監(jiān)督，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)產(chǎn)品成本核算、原材料集采、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等措施，開展降本增效；積極通過法律手段處理歷史糾紛，追繳應(yīng)收賬款，維護(hù)公司利益。

    以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

    公司著眼于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，堅(jiān)持人才工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展同步謀劃，同步推進(jìn)。報(bào)告期內(nèi)，公司通過“水動力”系列人才專項(xiàng)計(jì)劃，持續(xù)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才；加強(qiáng)校企合作，聯(lián)合上海交通大學(xué)設(shè)立浙江省博士后工作站；攜手浙江大學(xué)啟動“青藍(lán)計(jì)劃”青年干部培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍；加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，多層次多維度開展技能培訓(xùn)以提升技術(shù)人才技能水平，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營需求；高度重視薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制對人才的傾斜，釋放員工活力。通過一系列舉措，有效夯實(shí)了公司發(fā)展的人才根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的人力資源保障。

    黨企共建，促進(jìn)文化共融

    報(bào)告期內(nèi)，公司黨委持續(xù)深化“賦能型”黨組織建設(shè)，以“雙鏈驅(qū)動”推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新開展“三崗三室”創(chuàng)建工作，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建并授牌了5個(gè)“黨員示范崗”、10個(gè)“黨員模范崗”、25個(gè)“黨員先鋒崗”以及8個(gè)“技能大師工作室”、8個(gè)“巾幗標(biāo)兵工作室”、8個(gè)“青年創(chuàng)新工作室”，開展豐富多彩的群團(tuán)活動，聚力構(gòu)建多元包容的企業(yè)文化，發(fā)布全新企業(yè)品牌和“合聚成金”黨建品牌，以“雙品牌雙驅(qū)動”打造國有控股混合所有制上市公司新形象新標(biāo)桿，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“紅色動能”。