10月13日下午，陜西寶光真空電器股份有限公司三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、王荃，全體中層干部，80余人參加了會議。會議由李軍望同志主持。

s*先，耿華龍代表市場營銷系統(tǒng)、李鵬代表技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、裴慶東代表生產(chǎn)系統(tǒng)、邢志波代表企業(yè)管理系統(tǒng)、王琳琳代表財務(wù)系統(tǒng)，分別匯報、分析了各系統(tǒng)三季度的運行情況。從市場營銷系統(tǒng)來看，三季度整個市場仍然沒有出現(xiàn)明顯的增長態(tài)勢，市場格局沒有發(fā)生變化，公司根據(jù)年初的工作部署及相關(guān)客戶、產(chǎn)品策略，穩(wěn)步推進各項工作。公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模指標平穩(wěn)增長，效率效益提升明顯，“轉(zhuǎn)型升級”效果顯著。

在各系統(tǒng)分析匯報的過程中，總經(jīng)理李軍望，副總經(jīng)理胡唯、王荃分別同與會人員就相關(guān)問題，進行了討論和交流，統(tǒng)一了思想，明確了解決問題的思路，提出了具體的解決措施。

會議z*后，總經(jīng)理李軍望做了總結(jié)講話。李總指出，在國內(nèi)國際大經(jīng)濟環(huán)境不利的情況下，1--9月份公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，這是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和員工共同努力的成果。從5個系統(tǒng)的匯報分析來看，隨著公司管理不斷深入，各項工作都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，財務(wù)數(shù)據(jù)、訂單按時交付率、后勤保障能力都得到了提升。希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、知難而進、勇于開拓、攻堅克難，以飽滿的精神狀態(tài)投入到公司的各項工作中去，促進公司各項工作的健康發(fā)展。

在安排四季度的工作時，李總強調(diào)，一是市場營銷系統(tǒng)廣大干部員工要一鼓作氣，不能停歇，緊抓市場機遇，把經(jīng)營工作做實，不打埋伏。二是公司相關(guān)部門要組織落實好公司十三五發(fā)展規(guī)劃、三年滾動發(fā)展規(guī)劃，以及2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制工作，要廣泛收集各單位的意見和建議，要把各子公司的發(fā)展規(guī)劃上升到公司戰(zhàn)略的角度進行統(tǒng)籌考慮；三是要加大安全投入。真正將“安全責任無大小”落到實處，規(guī)范工作行為，從改掉一個陋習(xí)做起，落實安全責任；四是干部主管部門要加大干部的培訓(xùn)力度，要切實做好“自學(xué)自講”活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，廣大干部要有持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念；五是廣大干部要熟知自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項規(guī)章制度要求和流程，堅決貫徹落實好反腐倡廉、廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和要求，不碰底線，不越紅線，廉潔從業(yè)，踏實認真工作。